酒店裝修是一件費力的事情，因為裝修不僅僅是為了更換舊家具，而是為了打架。硬安裝和軟安裝都要更新，相當于二次裝修設計。那么酒店業主在裝修過程中和裝修后能犧牲多少效果來換取客人的方便呢?這就是今天講的就是酒店裝修的效益最大化，只需做到以下四點:

　　(一)改造的目的是明確的為什么要改造酒店?

　　原因1:舊旅館設施,不受客人歡迎

　　原因2:房間的比例設定的酒店并不滿足現有的需求;

　　原因3:酒店不受歡迎,因為漏水,不當機電設備,隔音效果好,過多的能量損失和其他問題;

　　原因4:酒店難以跟上最新的潮流或升級到最新的技術標準。
 
　　(二)制定具體的轉型方案

　　1、需要更換的項目、翻新的項目、新增的項目，并有明確的采購預算;

　　2、物品管理:處理裝修期間的物品管理，準備相關的報廢申請和數量統計，清點物品數量粘貼房屋數量，并有明確的疏散計劃;

　　3、成品保護:對不能疏散的成品的保護措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、感煙探測器、其他配件等;如裝修時客房內衛生間不能使用，淋浴房、浴缸也不能使用。

　　4、參與改造人員的工作準備和安排;

　　5、預算:核算所有費用明細及裝修、裝修總次數，預留預算空間;

　　6、風險:改造風險預測及治療方案;

　　7、裝修現場管理方案:
 
　　(三)施工現場/改造過程中的質量控制和驗收

　　1、施工隊伍的確定、施工過程的質量控制、現場的保護、家具等用品的安裝是否到位、貨物搬運的效果和損壞控制等。

　　2、改造年限的確定;

　　3、改造過程中的風險預測與解決;

　　4、在改造過程中，確保當地居民和現場所有工作人員的健康和絕對安全，盡量減少對現場環境的陰影

　　5、明確驗收程序和項目。驗收流程要高效，提前與相關部門溝通，分工明確，與施工隊分工安排明確(靈活處理)，定期及時跟進施工現場情況，要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷。

　　改造后的效果預測在裝修之前，酒店設計師需要重新設計，如外觀設計、基礎設施設計、營銷設計等。這些設計必須事先調查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果與設計效應器圖是否達到預期。