工廠廠房的設(shè)計(jì)包括多個(gè)方面，將外部條件、內(nèi)部條件在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該做到相互結(jié)合，要整合整體利益與局部利益，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益，結(jié)合定性分析與定量分析，這是三個(gè)原則。

在廠房設(shè)計(jì)前期，要清晰認(rèn)識(shí)總體規(guī)劃和布局，明確設(shè)備與生產(chǎn)計(jì)劃、工藝的關(guān)系，布置設(shè)備需要保證工藝流程合理；配置物流關(guān)系要合理，物流、人流、信息流要組織好；物料運(yùn)行暢通無阻要確保，這是前提，做到距離最短，交叉往返要避免； 

廠房的布局、設(shè)備的布置要嚴(yán)格按照“安全第一”的要求，使工人的操作安全得以保證，為企業(yè)員工提供舒適、方便、安全的環(huán)境； 
 

加大物質(zhì)需求預(yù)測(cè)方面的物料儲(chǔ)存，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)努力加速，減少庫(kù)存量。通過平衡物流和生產(chǎn)力的辦法，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍和物流節(jié)拍，極小化制品庫(kù)存； 

廠房重構(gòu)可行性要充分考慮，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)，在此前提下，使廠房具備速響應(yīng)能力，能隨著生產(chǎn)發(fā)展需要加快，留下以后的發(fā)展空間。