我認為，從文化產業的角度來思考，書店是文化產業中的一個子環節，而做書店的最高形態應是“做文化”。 文化給書店帶來的想象和發揮空間也是巨大的，所能創造的產能和價值是傳統書店無法比擬的。 問題在于，我們懂不懂文化，會不會做文化。

　　我們常常把“文化地標”作為書店的創建目標，因此書店首先要有“文化味兒”，而且書店中的文化應貫穿于每個細節， 比如空間設計的文化感、書店文化服務的能力等，甚至細微到店堂內的每一幅廣告及海報。我常給書店同仁講， “文化營銷”應將產品、企業、品牌賦予豐富的文化內涵，并善于進行“文化營銷傳播”，即“以文化為賣點或手段來 營銷產品和服務的傳播活動”。同時，還要學會“跨文化傳播”，即“屬于不同文化體系的個人、組織、國家之間進 行的信息傳播與文化交流活動”。轉型后的書店開發新業態也好，展開線上線下020也罷， 必須貫穿以書店文化品牌為基礎的靈魂與氣質。 　　另外，實體書店雖已紛紛建立了自己的網絡銷售渠道，卻只是簡單地將線上的銷售當做渠道的補充及 新技術的運用。其實，無論是實體書店還是線上書店，其服務、理念、 手段都必須圍繞書店品牌建設來達到高度統一，同樣應具有文化服務的靈魂。

　　事實證明，從經手過的實體書店來看，之所以轉型升級成功，就是在文化營銷傳播及跨文化傳播營銷上下功夫， 從而迅速受到讀者的熱愛，也贏得了讀者的忠誠度。從書店業務的角度看營銷，做書店，其文化營銷策劃是成功的關鍵，同時強調“跨”字， 雖說沒有跨出不同文化環境，但打破了傳統書店思維營銷模式，大膽地將相近的文化形態引進書店。